Participe do nosso encontro, Painel de Cultura, conduzido por um consultor da People & Results.
Conheça nossas soluções de cultura e suas aplicações, tire dúvidas e receba recomendação de quais caminhos seguir!
I Ao vivo - via Zoom I
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Conheça nossas suloções de cultura e suas aplicações, tire dúvidas e receba recomendação de quais caminhos seguir!
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À medida que o mercado muda, a estratégia corporativa precisa ser ajustada para que a empresa obtenha resultados positivos.
Novas estratégias, em 70% dos casos, são engavetadas ou ‘ignoradas’ pois existe algo que ‘emperra’, resistências ocultas.
Os traços culturais, quando convergentes com a estratégia, atuam como alavancas, devendo ser mantidos. Já os elementos contrários agem como obstáculo e por isso precisam ser ajustados, minimizados ou extintos.
A cultura da sua empresa atua como alavanca ou freio?
À medida que o mercado muda, a estratégia corporativa precisa ser ajustada para que a empresa obtenha resultados positivos.
Novas estratégias, em 70% dos casos, são engavetadas ou ‘ignoradas’ pois existe algo que ‘emperra’, resistências ocultas.
Os traços culturais, quando convergentes com a estratégia, atuam como alavancas, devendo ser mantidos. Já os elementos contrários agem como obstáculo e por isso precisam ser ajustados, minimizados ou extintos.
A cultura da sua empresa atua como alavanca ou freio?
[9 MOTIVOS PARA OLHAR URGENTE
PARA A CULTURA]
[9 MOTIVOS PARA OLHAR URGENTE
PARA A CULTURA]
1.SUBIMOS DE PATAMAR, tivemos um boom de contratações, expansão, novas unidades, e a cultura está se perdendo.
2.ESTAMOS EM CRISE, demitindo e reduzindo estrutura, sem clareza da origem dos problemas
3.SOFREMOS UMA INCORPORAÇÃO, sentimos a diferença entre as duas culturas, mas não sabemos o que fazer
4.O CEO DEIXOU A EMPRESA, precisamos entender o que manter e mudar na cultura, para atingir novos objetivos
5.A ESTRATÉGIA É LINDA, mas na prática fica sem sair do lugar.
6.O MUNDO MUDOU e a empresa ficou para trás, a inércia tem dominado.
7.OS VALORES DIVULGADOS em nada se parecem com o que é vivido na prática.
8.O CLIMA É BOM, mas está longe de se traduzir em resultado.
9.O QUE NOS TROUXE ATÉ AQUI está longe de ser o que vai garantir os próximos 50 anos.
1.SUBIMOS DE PATAMAR, tivemos um boom de contratações, expansão, novas unidades, e a cultura está se perdendo.
2.ESTAMOS EM CRISE, demitindo e reduzindo estrutura, sem clareza da origem dos problemas
3.SOFREMOS UMA INCORPORAÇÃO, sentimos a diferença entre as duas culturas, mas não sabemos o que fazer
4.O CEO DEIXOU A EMPRESA, precisamos entender o que manter e mudar na cultura, para atingir novos objetivos
5.A ESTRATÉGIA É LINDA, mas na prática fica sem sair do lugar.
6.O MUNDO MUDOU e a empresa ficou para trás, a inércia tem dominado.
7.OS VALORES DIVULGADOS em nada se parecem com o que é vivido na prática.
8.O CLIMA É BOM, mas está longe de se traduzir em resultado.
9.O QUE NOS TROUXE ATÉ AQUI está longe de ser o que vai garantir os próximos 50 anos.
[Diagnóstico e mudança de cultura - nossa solução]
[Diagnóstico e mudança de cultura - nossa solução]
O Diagnóstico de Cultura identifica todos os elementos culturais que alavancam e freiam a estratégia. Conhecendo no detalhe a cultura vigente, a liderança passa a ter nas mãos um mapa de como geri-la. Tendo consciência da cultura, é possível minimizar ou extinguir o que atrapalha, maximizar o que é saudável e introduzir elementos fundamentais.
Nossos diferenciais:
Acurácia metodológica, confidencialidade de escuta, experiência em múltiplos setores, essas são características que nos possibilitam entregar um diagnóstico de cultura organizacional extremamente preciso e completo.
Embora muitos diagnósticos sejam verdadeiras obras de arte, poucos têm suas recomendações mais relevantes levadas a diante. Isso acontece pela falta de capacidade da liderança em fazer a mudança. Isso nada tem a ver com falta de competência técnica. Por isso nós mensuramos a capacidade de virada de cada executivo. O quanto cada um será capaz de fazer a mudança acontecer.
9.O QUE NOS TROUXE ATÉ AQUI está longe de ser o que vai garan
O Diagnóstico de Cultura identifica todos os elementos culturais que alavancam e freiam a estratégia. Conhecendo no detalhe a cultura vigente, a liderança passa a ter nas mãos um mapa de como geri-la. Tendo consciência da cultura, é possível minimizar ou extinguir o que atrapalha, maximizar o que é saudável e introduzir elementos fundamentais.
Nossos diferenciais:
Acurácia metodológica, confidencialidade de escuta, experiência em múltiplos setores, essas são características que nos possibilitam entregar um diagnóstico de cultura organizacional extremamente preciso e completo.
Embora muitos diagnósticos sejam verdadeiras obras de arte, poucos têm suas recomendações mais relevantes levadas a diante. Isso acontece pela falta de capacidade da liderança em fazer a mudança. Isso nada tem a ver com falta de competência técnica. Por isso nós mensuramos a capacidade de virada de cada executivo. O quanto cada um será capaz de fazer a mudança acontecer.
9.O QUE NOS TROUXE ATÉ AQUI está longe de ser o que vai garan
[Formação em Gestão de Cultura Organizacional para Executivos]
[Formação em Gestão de Cultura Organizacional para Executivos]
Você pode contratar o serviço de Diagnóstico de Cultura, ou fazer a formação para atuar de forma independente.
Capacite os profissionais, para que transformem ou mantenham sua cultura, para que ela seja a alavanca da estratégia.
Ganhos com a formação:
- Conduzir a transformação e crescimento empresarial, com foco em resultados, sem enrolação ou história ‘bonitinha’;
- Ligar o tático com o operacional, de forma factível e executável;
- Aplicar os conceitos na prática, para identificar e resolver os problemas diários;
- Discutir, trocar e levar insights sobre o seu negócio.
Você pode contratar o serviço de Diagnóstico de Cultura, ou fazer a formação para atuar de forma independente.
Capacite os profissionais, para que transformem ou mantenham sua cultura, para que ela seja a alavanca da estratégia.
Ganhos com a formação:
- Conduzir a transformação e crescimento empresarial, com foco em resultados, sem enrolação ou história ‘bonitinha’;
- Ligar o tático com o operacional, de forma factível e executável;
- Aplicar os conceitos na prática, para identificar e resolver os problemas diários;
- Discutir, trocar e levar insights sobre o seu negócio.
[Venha saber mais sobre nossas soluções de cultura, traga seus desafios e recomendaremos quais caminho seguir!]
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Painel de Cultura com um consultor
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