[Formação em Gestão de Cultura Organizacional]
[Formação em Gestão de
Cultura Organizacional]
JORNADA ESSENCIAL
JORNADA ESSENCIAL
Consultorias de estratégia fazem belos planos estudando o mercado e recomendando para onde a empresa deve ir. Entretanto, em média 70% dos planos ficam no papel.
Qual o motivo disso? A cultura atua como freio ou alavanca da estratégia.
ESSA É A HORA CERTA, PARA VOCÊ SE TORNAR PROTAGONISTA EM GESTÃO DE CULTURA!
Consultorias de estratégia fazem belos planos estudando o mercado e recomendando para onde a empresa deve ir. Entretanto, em média 70% dos planos ficam no papel.
Qual o motivo disso? A cultura atua como freio ou alavanca da estratégia.
ESSA É A HORA CERTA, PARA VOCÊ SE TORNAR PROTAGONISTA EM GESTÃO DE CULTURA!
Toda quinta-feira (exceto feriado), de 18 de abril a 20 de junho de 2024 |
HORÁRIO 8h00 às 11h00 | CARGA HORÁRIA 51h
Toda quinta-feira (exceto feriado), de 18 de abril a 20 de junho de 2024 |
HORÁRIO 8h00 às 11h00 | CARGA HORÁRIA 51h
[5 SINAIS DE NEGLIGÊNCIA À GESTÃO DA CULTURA DA SUA EMPRESA]
[5 SINAIS DE NEGLIGÊNCIA À GESTÃO DA CULTURA DA SUA EMPRESA]
1 - A ESTRATÉGIA É LINDA, mas na prática ficamos sem sair do lugar.
2 - O MUNDO MUDOU e ficamos para trás. Sabemos disso, mas a inércia tem nos dominado.
3 - OS VALORES DIVULGADOS em nada se parecem com o que vivemos na prática.
4 - O CLIMA É BOM, mas isso não se traduz em resultado.
5 - O QUE NOS TROUXE ATÉ AQUI está longe de ser o que vai garantir nossos próximos 50 anos. E o que garantirá, não sabemos.
1 - A ESTRATÉGIA É LINDA, mas na prática ficamos sem sair do lugar.
2 - O MUNDO MUDOU e ficamos para trás. Sabemos disso, mas a inércia tem nos dominado.
3 - OS VALORES DIVULGADOS em nada se parecem com o que vivemos na prática.
4 - O CLIMA É BOM, mas isso não se traduz em resultado.
5 - O QUE NOS TROUXE ATÉ AQUI está longe de ser o que vai garantir nossos próximos 50 anos. E o que garantirá, não sabemos.
[Objetivo da formação]
Formar profissionais chave para que sejam capazes de analisar, cuidar e gerir a cultura organizacional, atuando como guardiões da cultura, agentes de transformação e potencializadores da estratégia organizacional.
[Vantagens de fazer a formação]
[Vantagens de fazer a formação]
METODOLOGIA
Andragogia (70% vivencial e 30% conceitual) e sala de aula invertida
GANHOS
Head de Negócio e Líder Estratégico
- Destravar o que emperra resultado
- Preparar o negócio para o futuro
- Acelerar a execução da estratégia
- Conduzir a transformação cultural sem enrolação
- Obter insights sobre seu negócio
- Capitanear fusão ou desmembramento de empresas preservando a essência
Head de Negócio e Líder Estratégico
- Destravar o que emperra resultado
- Preparar o negócio para o futuro
- Acelerar a execução da estratégia
- Conduzir a transformação cultural sem enrolação
- Obter insights sobre seu negócio
- Capitanear fusão ou desmembramento de empresas preservando a essência
Executivo de Recursos Humanos
- Clarificar o impacto entre ações de gente e gestão x sustentação do negócio
- Conquistar legitimidade para defender pautas delicadas
- Conectar tático e operacional, de forma factível e executável
- Identificar e resolver problemas diários
Executivo de Recursos Humanos
- Clarificar o impacto entre ações de gente e gestão x sustentação do negócio
- Conquistar legitimidade para defender pautas delicadas
- Conectar tático e operacional, de forma factível e executável
- Identificar e resolver problemas diários
Consultor
- Realizar diagnóstico de cultura
- Provocar reflexões de alto impacto ao negócio
- Ir além na sua contribuição ao futuro das organizações
- Entender os contratantes em profundidade
- Elaborar planos coerentes com a cultura (sem morrer na praia)
Consultor
- Realizar diagnóstico de cultura
- Provocar reflexões de alto impacto ao negócio
- Ir além na sua contribuição ao futuro das organizações
- Entender os contratantes em profundidade
- Elaborar planos coerentes com a cultura (sem morrer na praia)
CONDUÇÃO DA FORMAÇÃO
MARIA CANDIDA BAUMER AZEVEDO
- Expert, Atuando em gestão de cultura desde 2005
- Mestre em cultura organizacional (COPPEAD/UFRJ) e Doutoranda (Open Universiteit).
- Professora (FDC e INSPER).
- Cases de sucesso em diagnóstico de cultura: Magazine Luiza, Cielo, Getnet e SICREDI.
EMENTA
[O que diz quem já participou da formação?]
[O que diz quem já participou da formação?]
[Faça a formação para gerir a cultura da sua empresa]
[Faça a formação para gerir a cultura da sua empresa]
Temos mais de 10 anos de experiência realizando diagnóstico de cultura para grandes players do mercado.
Temos mais de 10 anos de experiência realizando diagnóstico de cultura para grandes players do mercado.
Jornada Essencial
Data: Toda quinta-feira (exceto feriado), 18 de abril a 20 de junho de 2024
HORÁRIO 8h00 às 11h00
CARGA HORÁRIA 51h (27 síncronas e 24 assíncronas)
Online - Ao vivo via Zoom
Jornada Essencial
Data: Toda quinta-feira (exceto feriado), 18 de abril a 20 de junho de 2024
HORÁRIO 8h00 às 11h00
CARGA HORÁRIA 51h (27 síncronas e 24 assíncronas)
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