[Formação em Gestão de Cultura Organizacional]
[Formação em Gestão de
Cultura Organizacional]
JORNADA ESSENCIAL
JORNADA ESSENCIAL
Consultorias de estratégia fazem belos planos estudando o mercado e recomendando para onde a empresa deve ir. Entretanto, em média 70% dos planos ficam no papel.
Qual o motivo disso? A cultura atua como freio ou alavanca da estratégia.
ESSA É A HORA CERTA, PARA VOCÊ SE TORNAR PROTAGONISTA EM GESTÃO DE CULTURA!
Consultorias de estratégia fazem belos planos estudando o mercado e recomendando para onde a empresa deve ir. Entretanto, em média 70% dos planos ficam no papel.
Qual o motivo disso? A cultura atua como freio ou alavanca da estratégia.
ESSA É A HORA CERTA, PARA VOCÊ SE TORNAR PROTAGONISTA EM GESTÃO DE CULTURA!
Toda quarta-feira, de 15 de abril à 17 de junho de 2026 |
HORÁRIO 8h00 às 11h00 | CARGA HORÁRIA 54h
Toda quarta-feira, de 15 de abril a 17 de junho de 2026 | HORÁRIO 8h00 às 11h00 | CARGA HORÁRIA 54h
[9 MOTIVOS PARA OLHAR URGENTE PARA A CULTURA]
[5 SINAIS DE NEGLIGÊNCIA À GESTÃO DA CULTURA DA SUA EMPRESA]
1. SUBIMOS DE PATAMAR, tivemos um boom de contratações, expansão, novas unidades, e a cultura está se perdendo.
2. ESTAMOS EM CRISE, demitindo e reduzindo estrutura, sem clareza da origem dos problemas
3. SOFREMOS UMA INCORPORAÇÃO, sentimos a diferença entre as duas culturas, mas não sabemos o que fazer
4. O CEO DEIXOU A EMPRESA, precisamos entender o que manter e mudar na cultura, para atingir novos objetivos
5. A ESTRATÉGIA É LINDA, mas na prática fica sem sair do lugar.
6. O MUNDO MUDOU e a empresa ficou para trás, a inércia tem dominado.
7. OS VALORES DIVULGADOS em nada se parecem com o que é vivido na prática.
8. O CLIMA É BOM, mas está longe de se traduzir em resultado.
9. O QUE NOS TROUXE ATÉ AQUI está longe de ser o que vai garantir os próximos 50 anos.
1 - A ESTRATÉGIA É LINDA, mas na prática ficamos sem sair do lugar.
2 - O MUNDO MUDOU e ficamos para trás. Sabemos disso, mas a inércia tem nos dominado.
3 - OS VALORES DIVULGADOS em nada se parecem com o que vivemos na prática.
4 - O CLIMA É BOM, mas isso não se traduz em resultado.
5 - O QUE NOS TROUXE ATÉ AQUI está longe de ser o que vai garantir nossos próximos 50 anos. E o que garantirá, não sabemos.
[Objetivo da formação]
Formar profissionais chave para que sejam capazes de analisar, cuidar e gerir a cultura organizacional, atuando como guardiões da cultura, agentes de transformação e potencializadores da estratégia organizacional.
[Vantagens de fazer a formação]
[Vantagens de fazer a formação]
METODOLOGIA
Andragogia (70% vivencial e 30% conceitual) e sala de aula invertida
GANHOS
Head de Negócio e Líder Estratégico
- Destravar o que emperra resultado
- Preparar o negócio para o futuro
- Acelerar a execução da estratégia
- Conduzir a transformação cultural sem enrolação
- Obter insights sobre seu negócio
- Capitanear fusão ou desmembramento de empresas preservando a essência
Head de Negócio e Líder Estratégico
- Destravar o que emperra resultado
- Preparar o negócio para o futuro
- Acelerar a execução da estratégia
- Conduzir a transformação cultural sem enrolação
- Obter insights sobre seu negócio
- Capitanear fusão ou desmembramento de empresas preservando a essência
Executivo de Recursos Humanos
- Clarificar o impacto entre ações de gente e gestão x sustentação do negócio
- Conquistar legitimidade para defender pautas delicadas
- Conectar tático e operacional, de forma factível e executável
- Identificar e resolver problemas diários
Executivo de Recursos Humanos
- Clarificar o impacto entre ações de gente e gestão x sustentação do negócio
- Conquistar legitimidade para defender pautas delicadas
- Conectar tático e operacional, de forma factível e executável
- Identificar e resolver problemas diários
Consultor
- Realizar diagnóstico de cultura
- Provocar reflexões de alto impacto ao negócio
- Ir além na sua contribuição ao futuro das organizações
- Entender os contratantes em profundidade
- Elaborar planos coerentes com a cultura (sem morrer na praia)
Consultor
- Realizar diagnóstico de cultura
- Provocar reflexões de alto impacto ao negócio
- Ir além na sua contribuição ao futuro das organizações
- Entender os contratantes em profundidade
- Elaborar planos coerentes com a cultura (sem morrer na praia)
CONDUÇÃO DA FORMAÇÃO
MARIA CANDIDA BAUMER AZEVEDO
- Expert, atuando em gestão de cultura desde 2005
- Mestre em cultura organizacional (COPPEAD/UFRJ) e Doutoranda (Open Universiteit)
- Professora (FDC e INSPER)
- Cases de sucesso em diagnóstico de cultura: Magazine Luiza, Cielo, Getnet e SICREDI
PROFESSOR CONVIDADO (AULA 2)
ANTÔNIO NAPOLE
• Managing Director - Katalisis
• Administrador pela EAESP/FGV e Mestrando em Ciências Sociais pela FGV
• Atua há 25 anos com estratégia, gestão, inteligência competitiva, novos mercados e implementação de mudanças organizacionais
PROFESSORA
ARIANE WATANABE
- Trabalhou em empresas como Ambev, WTC Business Club e PageGroup.
- Publicitaria ESPM, pós-graduada Fundação Dom Cabral em Gestão de Negócio e cursando pós-graduação PUC-RS em Psicologia Positiva.
- Consultora de carreira e cultura organizacional na People & Results desde 2018, atualmente focada em projetos de clientes como G4 Educação, Sicredi, V4 Company.
EMENTA
[O que diz quem já participou da formação?]
[O que diz quem já participou da formação?]
[Faça a formação para gerir a cultura da sua empresa]
[Faça a formação para gerir a cultura da sua empresa]
Temos mais de 10 anos de experiência realizando diagnóstico de cultura para grandes players do mercado.
Temos mais de 10 anos de experiência realizando diagnóstico de cultura para grandes players do mercado.
Jornada Essencial
Data: Toda quarta-feira, de 15 de abril à 17 de junho de 2026
HORÁRIO 8h00 às 11h00
CARGA HORÁRIA 54h (30 síncronas e 24 assíncronas)
Online - Ao vivo via Zoom
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